Stavdal + Ramirent = Sant
TJÄNST: INTERIM IT-CHEF
SAME SAME BUT RAMIRENT.
Stavdal verkar inom maskinuthyrningsbranschen med fokus på service och kunskap för att leverera bästa förutsättningar med ett heltäckande behov mot sina kunders byggnationsprojekt. Genom erfarenhet och kunskap vinner man kunders förtroende genom att leverera flera tjänster runt byggprojektet för att logistiskt, kostnadseffektivt och miljömässigt bidra till kundprojekt. Sedan 2019 ingår Stavdal i Ramirent-koncernen under varumärket Stavdal Lift, och är idag en ledande leverantör inom Sverige, Norden och sex övriga länder i norra Europa.
När nuteXa IT först kontaktades stod Stavdal på egna ben och tecknat nytt outsourcingavtal för hela sin IT till extern leverantör. Man hade också investerat stort i ett nytt ERP som nu började bära frukt. Med en traditionell IT-leverans, sökte man nu möjligheter att förbereda sin IT på den potentiella digitaliserings-boom som byggbranschen stod inför. nuteXa IT:s uppdrag som interims IT-chef var att ”sätta IT på kartan” inom Stavdal, etablera en intern IT-avdelning och skapa förutsättningar för att möte framtida behov och utmaningar.
Mikael Olsson, tidigare VD på Stavdal sedemera VD på Ramirent i Sverige:
”Vi hade insett att IT kunde vara mer än bara en kostnad för oss, men hade inte kompetens inhouse för angripa frågan om hur IT ska möjliggöra vår framtida expansion och utveckling. Samtidigt hade verksamheten generellt ett förhållandevis lågt förtroende för IT inom verksamheten. Därför tog vi in nuteXa IT att fylla rollen som interim IT-chef.”
IT-strategi och handlingsplan
När IT hanteras reaktivt utan tydlig målbild är det svårt att sätta en struktur för långsiktigt arbete. Därför lade vi tillsammans upp IT-kartan och tog fram målbilden för IT-avdelningen som mappades mot lagd affärsplan. Genom att arbeta fram en lättkommunicerad IT-strategi som speglade verksamheten, ökade insikterna för IT i företagets ledningsgrupp. Som ett resultat av en tydlig målbild och klubbad IT-strategi, blir det mycket enklare att arbeta fram en IT-handlingsplan. En viktig del i detta var att arbeta fram en tjänstekatalog. Den beskriver de tjänster som IT tillhandahåller till verksamheten och därmed verksamhetens förväntningar på IT. Lite som IT-avdelningens kontrakt mot verksamheten! Som ett resultat ökade förtroendet markant för IT i verksamheten.
Mikael Olsson igen:
”Innan var branschens – och vår egen – IT-mognad låg, men den har ökat i takt med kunders, leverantörers och anställdas förväntningar. Som ett resultat av nuteXa ITs arbete att skapa struktur, vision och strategi, har förtroendet för IT i verksamheten ökat. Sedan dess har vi även lyft IT till en ledningsfråga. Något vi nu tar med oss in i Ramirent. Inte minst genom att tillsätta en ny renodlad CIO som direktrapporterar till VD och ledningsgrupp.”
Längs uppdragsvägen blev Stavdal en del av Ramirent. Men mycket av de strukturer och tänk kring IT som arbetades fram, lever idag vidare inom Ramirent.